学习掌握抓落实 明确方向促发展

公司2023年度工作会议4月1日在肥召开，公司党支部书记、董事长纪小岗出席会议并发表重要讲话。

连日来，公司多家项目、分公司召开会议，深入学习贯彻落实董事长在年度工作会议上的重要讲话精神，研究部署2023年度重点工作。各单位纷纷表示，要认真学习领会，不折不扣抓好贯彻落实，紧紧围绕省行对公司的经营定位，加强党的领导，加强党的建设，坚持不懈围绕“三突出”“两加强”“五落地”工作主线，提升管理手段，不断提高管理水平和能力，为奋进新征程凝心聚力。

省行物管处

4月20日，省行物管处组织召开专题会议，各部门主管以上人员进行全面深入学习、认真贯彻董事长在公司2023年工作会议上的讲话精神，并要求传达至各部门全体员工且落到实处。会上，与会人员围绕董事长2023年工作会议上的讲话精神，结合各自工作实际，对创新服务及细节管理进行了交流发言。一是配合省行财会部对外围伸缩门进行全面管理；二是进一步加强电话接听管理标准，规范服务流程，接听时使用规范的礼貌用语；三是在各楼层卫生间摆放香薰，起到净化空气的作用。

研修中心物管处

4月14日，研修中心物管处积极响应，迅速组织各部门主管认真学习《纪小岗董事长在公司2023年工作会议上的讲话》，并要求对内容认真领会并思考，要积极传达给部门员工，要严格落实相关举措。

平安银行物管处

平安银行物管处迅速组织全员学习讲话精神。

蚌埠分公司

4月3日，蚌埠分公司项目经理张玮带领组织各部门学习并传达董事长2023年度工作会议上的讲话精神，要求全体员工落实学习讲话精神、落实工作目标、学习贯彻党的精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，工作政治立场不移、不偏，持续推进“内强素质、外强品牌”的服务理念，弘扬“四敢精神”提升服务品质，强化自我素质，认真完成工作。

餐饮黄山分公司

4月3日，餐饮黄山分公司项目经理在管理层会议上传达2023年工作会议精神，结合分公司实际，深入浅出地分析分公司现状，要求从上至下改变惯性思维，化被动为主动，细化服务流程，努力提升服务品质。会后各部门积极响应组织部门会议带领全体员工学习董事长在2023年工作会议上的讲话。

阜阳分公司

4月4日阜阳分公司组织各部门管理人员以例会形式认真、深入地学习了董事长在2023年度工作会议上的讲话精神。会上分公司负责人冯浩林经理结合阜阳分公司实际工作，重点明确了2023年主要工作任务，并以此为指导扎实推进2023年各项工作。会议强调：一要努力提高菜品质量，不断研制特色菜品，每月至少推出5道新菜，通过对菜品的不断研发，推陈出新，形成具有自身特色的菜品，增加开源；二要勤俭节约，减少内耗，提升各类物品使用寿命，做好降本增效工作；三要进一步强化绩效考核办法的落地生根，将考评考核真正与员工工作绩效相挂钩，增强员工危机意识，真正调动员工的积极性。 

宣城分公司

4月3日，宣城分公司组织管理层人员开展《纪小岗董事长在公司2023年工作会议上的讲话》专题学习会议。会上项目负责人带领大家进行讲话精神解读和工作梳理，围绕公司2023年“五项任务”和“三大重点工程”，结合分公司2023年工作谋划，部署分公司2023年工作安排。会后管理人员分部门带领员工开展学习，将会议精神传达给每一位员工，统一思想认识。当月为贯彻落实讲话精神，宣城分公司开展了安全卫生月、安全大检查、员工内部评比等活动，将董事长讲话精神落到实处。

 宿州分公司

4月6日宿州分公司各部门迅速掀起学习董事长讲话热潮，深刻领悟会议精神，为本年度工作找准定位、严格管理、制定工作举措，用扎实的技能，优秀的管理模式、以实实在在的优质服务推进各项重点工作的稳步开展，推进讲话精神的落地见效，为全面打造“一优两好”管理规范的一流物业企业共同努力奋斗。

铜陵分公司

铜陵分公司分别于4月3日、4月7日组织召开管理层及全员会议，逐级传导学习董事长讲话精神，会议要求分公司全体员工要深刻领会董事长会议讲话精神，以提高思想认识为前提，全员思想自觉、政治自觉、行动自觉，以董事长重要讲话精神和指示统一思想、提振士气。分公司负责人强调分公司紧扣目标要求，深学实做、细照笃行，确保董事长讲话精神在队伍中落地生根、结出硕果。要求各管理人员要切实加强领导、精心组织，合理安排，加强督查，确保落实，真正把思想认识和行动统一到讲话精神上来，把讲话精神贯彻到推动全司科学发展的各项工作中去。

         【文·图：各单位提供】