为进一步加强六安分公司员工综合素质和业务能力的提升，高效引领分公司管理规范化、服务标准化，把公司体系文件导入到项目中，推进辰元标准落地实施，6月14日，公司组织帮扶团队赴六安开展送教帮扶工作。

帮扶团队结合分公司实际情况，从秩序维护、环境绿化、客服服务、项目质量品质控制等方面，详细阐述公司标准和质量部门职责范畴，传达公司统一管理意志，坚持以“三突出”“两加强”“五落地”为指导，鼓励分公司针对今年的重点工作设立前进目标，管理人员发挥带头作用，通过日常工作，制定培训计划，加强员工多学习，做到充分尊重员工，增强团队凝聚力，确保公司制度全面贯彻落实到位。

帮扶团队老师们一抵达分公司便立马投入到结对帮扶中来，以自己多年来的工作经验和管理知识，通过现场讲解、亲身示范以及“手把手”地教，指导仪容仪表、进行实操演练，孜孜不倦，并结合岗位日常，传导公司各项规章制度，培训专业知识。看到老师们的倾囊相授和温情奉献，六安分公司员工们深受感动，体会到公司的良苦用心，感受到公司的关爱。

在每场指导结束后，分公司还组织召开了总结交流会，分公司管理人员与讲师们积极交流讨论培训收获与建议。会上，讲师们强调从学习到接受有一个过程，只有反复运用到工作中，学用结合，才能达到学以致用的效果。同时希望分公司开拓视野，能学习借鉴更多优秀单位的经验做法。分公司也表示对讲师们提出的问题将逐一解决落实，员工们通过学习培训，不仅提升了服务质量，也规范了管理标准，更加快了体系文件的推动，在今后的工作中，将不断对工作进行梳理，扎实推进企业标准落地实施。

【文·图：六安分公司 程卓】