——项目经理培训班第四期 

凝队伍、促管理，为激发干部队伍活力，精心打造一流的项目管理团队， 12月8日，公司在肥举办了物业项目综合管理项目经理培训，来自公司各管理处、分（子）公司经理助理以上人员共计40余人参加了此次培训。公司韩副总经理亲临培训现场，全程给予支持与指导。

本次培训由拥有丰富的管理经验并参与公司企业标准建立的综合资深骨干王清经理和笪贤芳经理担任讲师，针对项目的综合管理“管什么”“怎么管”进行了详细、全面的讲授，笪经理从“人力资源管理”“成本管理”“质量管理”“风险管理”“沟通管理”等多方面入手，阐明项目综合管理的重要性，由浅入深的分析管理人员在项目综合管理等方面应如何应对；项目团队建设协作过程和工作机制如何建设；并结合公司实际和生动的案例，对项目管理人员在工作中遇到的劳动关系风险、工作任务分配不平衡、团队协作配合不流畅等问题进行剖析、讲解和互动。理论与实际结合，渐次递进，内容紧凑，环环相扣，现场参加培训的人员专心听讲，认真记录笔记。经过三小时的精彩授课，“项目经理的综合管理”上半节培训课程圆满结束，精彩的课程仍再继续，相信在接下来的培训中管理人员能继续感悟新知，学有所获。

通过此次培训，参培者受益匪浅，收获满满、信心满满，既提高了对管理执行力的认识，又拓宽了工作管理的思路，尤其是在自身管理和工作方式方法上，受到了很多启发。公司将会一如既往的做好员工在各阶段的培训工作，为公司的人才成长提供足够充足的肥料与阳光。

【文·图：陆羽佳/陈新】