3月15日，后台中心管理处召开月度工作例会，会议由项目经理杨威伟主持，韩化柏副总经理参会并发表重要讲话。

会上，项目副经理分别汇报了各自分管部门的2月份工作总结及3月工作计划，各部门主管汇报了上周工作总结和本周工作安排。各部门就工作中的难点问题进行了充分沟通和协调，通力合作，解决问题。项目经理对各部门工作进行了总结，在肯定成绩的同时，指出了不足之处，要求大家认真学习公司近期下发的各项文件，做到学懂悟透、坚决执行，切不可将工作要求“一讲了之”，将文件“一转了之”，严格按照“五个制度”开展具体工作。

韩化柏副总经理深入浅出地向大家详细阐释了“五个制度”的深刻内涵及相互之间的密切联系，并对管理处全体管理人员提出要求：一是深刻理解例会制度的内涵及意义，通过例会发现工作中的不足，协调解决难点问题，共享好的经验方法，决不能仅为汇报工作而开例会。二是各部门要步调一致，相互配合，共同做好公司品牌建设，不能各自为阵，本位主义。

本次例会加深了管理处全体管理人员对“五个制度”的理解，促进管理人员专业素质的提升，更好地将制度在日常工作中落到实处。

【文·图：后台中心管理处 倪彩云】