——公司召开2021年工作会议

         3月22日，公司2021年工作会议在合肥召开。公司领导班子及各部门、管理处、分公司负责人共41人参加会议。公司党支部书记、董事长纪小岗出席并发表重要讲话。韩化柏副总经理主持会议。

        各管理处、分公司分别从项目概况、2020年工作情况、2021年工作目标和思路、“五个制度”落实情况、存在的困难和建议五个方面向大会作了报告。纪书记指出，各单位的汇报集中体现了公司2020年工作的三点内容：一是经受了重大考验，成功打赢了疫情防控阻击战和防汛抗灾攻坚战，实现安全生产；二是交出了满意的答卷，全体人员充分发挥主观能动性，完成了各项工作任务，全年实现了既定效益目标；三是展现了辰元的优质品牌，在行业展现了辰元形象和辰元品牌价值。

        会议明确，2021年公司工作的总体思路是：坚持新发展理念、完善机制建设、加快人才培养，内强素质提升公司治理能力，外强品牌保持企业竞争力。当前形势下，公司发展战略是：内强素质，外强品牌，两手都要抓，两手都要硬。同时确定了2021年的六项具体经营管理目标。

        会议强调，要坚持党建引领，全面加强组织建设。始终坚持党对一切工作的领导，确保党总揽全局、协调各方的政治要求，是公司稳健发展的根本保障。全体人员要提高政治站位深化思想认识，坚持政治学习与业务学习相结合，围绕物业行业特点抓好组织建设。

        会议指出，要明晰经营定位，突出抓好主责主业。“为大行服务、为大行员工服务、为大行业务发展服务”始终都是公司的中心任务。全体员工要加强三方面的认识，领悟其深刻内涵：一是传承大行基因、彰显大行文化，担负服务好大行使命，这既是我们的本份，也是公司的优势，是我们的立司之本。二是做好大行服务是我们的主阵地、主战场，是公司效益之根本保证，是我们的基本保障。三是围绕业主中心工作发展做好服务保障，是我们发展的品质之基。各单位要立足当下，心怀梦想，重点抓好各自专业，将本单位的各项工作推上一个新的台阶。

        会议重申“五个制度”的内涵及意义，强调今年公司要强化机制建设，完善运行管理机制，着重以“五个制度”为抓手，条块结合，上下结合，强化狠抓落实的工作作风，提高执行力，提升管理实效。

        会上，公司与各单位负责人签订了《安全生产和安全保卫及消防管理责任书》《2021年度廉洁从业责任书》。

        主持会议的韩化柏副总经理要求全体员工务必认真学习领会纪书记的重要讲话精神，理解其深刻内涵，传达贯彻并坚决执行。会上，韩总对公司主编的安徽省地方标准《物业服务质量第三方评价技术规范》进行宣贯，简要阐释了《规范》的主要内容，点明《规范》与公司主编的另两个地方标准《办公楼物业管理服务规范》《住宅区物业服务标准》之间的内在联系，以及三个地方标准对公司发展的重要意义。韩总强调，公司企业标准涵盖了法律法规、行业规范等要求，经过了国家质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，严格执行企业标准是持续提升公司服务水平的根本保证。韩总进一步论证了“五个制度”与质量管理体系“PDCA”之间的内在联系及辩证关系，要求各项目以“五个制度”为抓手，持续推进智能化建设工作，积极参与标准化管理示范项目建设。韩总指出，当代优秀项目经理应当具备的十点素质要求：一是与岗位相匹配的文凭，二是与岗位相匹配的职称，三是专业知识，四是较强的文字综合能力，五是较强的语言表达能力，六是一定的组织管理能力，七是敬业爱岗的精神，八是担当奉献的态度，九是严谨认真的作风，十是知敬畏、守规矩。希望各位管理人员对照查找差距，倡导积极参与中物协组织的物业管理师考试，持续学习，提升能力，为辰元发展积攒力量。

        此次会议是公司发展走到关键点上召开的会议，为公司发展厘清了思路，统一了思想，指明了方向，为各部门、管理处、分公司今后工作的开展提供了工作抓手，促进公司全体人员凝心聚力、奋力拼搏，努力开创辰元新局面！

【文·图：张咪/陈新】