6月13日，公司董事长纪小岗在综合管理部负责人陪同下，赴后台中心项目宣布主要负责人调整。方春花同志任后台中心物管处经理；杨威伟不再担任后台中心物管处经理。

在干部会议上，纪小岗董事长对杨威伟经理任职期间，多年辛勤付出和取得的突出成绩，给予充分肯定，对方春花经理基本情况和个人特点作了详细介绍，并对后台中心项目班子建设提出四点要求。

一进一步增强责任意识。后台中心项目是规模最大、品种最全、人数最多、贡献最突出的项目，一定程度来说，后台中心项目的好与坏，对公司的整体经营有着举足轻重的影响，在座的是后台中心项目的“四梁八柱”，大家工作努力如何、成效如何，至关重要。

二进一步增强品牌意识。后台中心项目服务的是总行的机构，影响广泛乃至全国，同时滨湖区金融机构后台项目云集，相互有比较。去年在“内强素质、外强品牌”的总体思路指导引领下，公司上下认真做好贯彻落实。去年以来，后台中心项目深度挖掘业主需求，增加了洗车、理发专属延伸服务，增设三个秩序形象岗，以服务助力提升广大业主的幸福感，提升服务满意度，还将园区绿化以高于业主单位绿化服务费外包给品牌绿化园林公司，这些都是“内强素质、外强品牌”的具体表现，也是公司对于项目运营的支持。项目处要强化品牌意识，推进公司的品牌建设。

三进一步增强标杆意识。作为公司最大的项目，在标杆建设上要认真落实公司要求，继去年全力打造“三个一流”之外，今年要完成好公司确定的重要任务——后台中心项目打造成“服务标准示范、专业人才培养、干部梯队建设 ”标杆基地，成为公司对外宣传和品牌展示的窗口，做好三出：出成绩、出经验、出人才。要带领各级干部队伍尽快成长，让年轻同志看到职业生涯的希望。

四进一步增强表率意识。火车跑得快，全靠车头带。“喊破嗓子，不如做出样子。”管理者要身先士卒，做好员工的表率，牢记我们对外是为业主服务，对内是为员工服务，一心为公，只有公司利益、员工利益，没有个人利益。在作风建设上要向公司党支部看齐，在廉政建设上要向公司管理层看齐，要带出一支作风过硬、能打仗、打胜仗的队伍，要围绕今年年度中心工作，认真落实公司“五落地”的运行机制要求，一级对一级负责，一级带着一级干，在过去的成绩基础上争取更大的提高和进步。

【文·图：鲁杨琼/张玉】