为贯彻落实省行会议精神，12月19日下午，公司召开疫情防控工作专题会议，分析研判当前疫情防控形势，对近期疫情防控工作进行部署安排。会议由陈卫东副总经理主持，公司领导、各部门、物管处、分公司负责人参加，纪小岗董事长作重要讲话。

纪董事长深刻分析了当前疫情防控形势，强调疫情防控是当前压到一线的重点工作，充分肯定“新十条”发布以来各单位“保运转”工作和展现出的担当、奉献的精神风貌，赞扬在“战疫”“保运转”过程中涌现出的众多感人事迹，同时指出了当前工作存在的问题和短板，指明了解决问题的工作方法，明确近期疫情防控工作目标，强调五点具体工作要求。

一要克服无能为力的思想。当前疫情形势严峻、社会面扩展快，“新十条”后第一波疫情来势非常迅猛，各单位到岗人数逐日下降，特殊时期，各级干部是我们所有员工的主心骨，干部要深入一线当好表率，当好主心骨，不能有简单放弃思想，要积极作为，在员工轨迹管理、物资源头采购、员工卫生良好习惯和出行社交等方面要想得更周到、细致，这些对我们实现当下两大任务——“守护员工健康、确保正常运转”有着积极意义，当前防控工作首要目标就是在奥密克戎病毒流动下尽可能感染得“晚一点、少一点、轻一点”。

二要做好形势更紧的准备。据大数据预测，省内第一波疫情高峰将至，疫情有进一步发展趋势，本周我们可能会进入更加困难阶段，保服务连续存在较大压力，守护好本周困难时段的，一切将向好发展，否则工作可能将难上加难，大家对此要有清醒认识。各单位要坚决贯彻落实省行“保大楼、保运转、保年终决算、保员工健康”四保目标，工作部署要更细致、防范要更有力。

三要逐一分析个例成因。从上周开始各单位员工感染增长较快，部分岗位染病率占比较高，管理者要对每一发生病例成因、风险进行细致分析，想举措，创条件，解难题，加强员工管理和关心关爱，对公司要求的疫情防控相关举措如佩戴口罩、定期通风、食材采购、两点一线等要求落实情况要关注到、提示到、要求到、落实到。

四要持续补齐防护短板。坚持问题导向，严格执行、认真落实省行及公司下发关于近期疫情防控工作的文件要求，合理科学安排调配工作，完善“两个重点”管理——员工轨迹管理和物资源头管理，实现“三个确保”，即确保到岗人员尽可能不是阳性、确保在人手不足情况下尽可能提供最基本的保障、确保返岗人员符合健康要求。

五要科学调度人员安排。目前形势难、运转难、调度难，大家要有顾全大局的意识，服从总体安排，各单位要打破内部专业界限、公司打破项目机构界限，哪里有困难，我们集中优势兵力进行支援。信息工作是做好调度工作的基础，公司就数据统计工作提出统一清晰的统计口径，明确每日两个上报时点，各单位要按要求准确统计，在有效统计基础上科学安排调配，关键岗位实行两班制，分散工作。

陈卫东副总经理就贯彻落实纪董事长讲话精神和工作部署提出四点要求：（一）立即组织学习传达。各单位立即组织学习传达董事长讲话精神，切实理解和掌握董事长讲话精神要义、会议具体部署和工作要求；（二）迅速贯彻落实。各单位要按照讲话要求和工作部署，进一步细化具体措施安排，做到一级抓一级，层层抓落实，落实到具体部门、具体环节、具体岗位，确保平稳有序运营；（三）切实履职尽责。各单位主要负责人要切实承担第一责任，坚守岗位，靠前指挥，做到守土有责、守土负责、守土尽责，进一步完善做实应急预案，要把做好保障服务连续性作为当前第一要务；（四）强化监督检查。各单位主要负责人要加强对本单位员工落实工作要求的监督，提醒督促落实到位，公司领导也将进行监督检查。

【文·图：鲁杨琼/田煜】