3月29日，公司2022年工作会议在合肥召开。公司党支部书记、董事长纪小岗总结公司2021年主要工作，分析当前形势与任务，部署2022年重点工作。财务部经理张锦颢作经营目标及绩效考核办法宣讲。

会议指出，2021年公司强化党建引领，全年围绕“厘清思路、统一思想，内强素质、外强品牌，全面提升公司治理能力和市场竞争力”工作思路，和“三突出”“两加强”“五落地”工作主线，重点开展了全省设施设备安全大检查、餐饮服务品质提升、“学标准、用标准、检验标准”三项活动，狠抓服务与安全，各项工作稳步推进，全面完成年度经营管理目标。

会议强调，各部门，特别是各级管理人员要从行业发展、业主期待和公司管理现状三个维度深刻认识、准确把握当前公司工作面临的形势，深入分析业主单位对管理和服务新需求、新期待，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹发展和安全，深入落实公司“诚信、优质、规范、创新”服务理念，推动基层组织高质量发展，在各自职责范围内以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议明确，2022年重点做好五个方面工作，概括为“一个体系建设，一项深化改革、三项重点活动”。

一要进一步加强规范化制度体系建设。出台风险防控制度，与工作例会、工作巡检、客户回访、教育培训形成并联，加强过程管理。一是强化合同管理。制定合同管理规定，统一合同文本，分类授权，全周期管控。二是采购管理，做到“程序清晰，事权分离。三是财务管理，依托综合业务管理系统，实现公司财务统一规范、集约有序。

二要稳步推进体制机制改革。坚持问题导向和系统思维，用发展的眼光设计制度规定，再着力于推行，协同推进。一是加强条线管理，充实调整专业条线人员力量，发挥好公司统的管理作用。二是拓宽招聘渠道，逐步统一用工管理。三是优化资源配置，完善薪酬体系建设。发挥绩效作用，适时推出专业技术职务通道，实现不同人才不同的职业晋升成长通道。四是强化目标管理，压实管理责任，签订经营目标责任书。五是建立亲属回避制度，加大重要岗位约束力度。尝试实行管理岗位及关键岗位人员轮岗制度。

三要全面开展“岗位大练兵，技术大比武”。围绕“三个一流”，在2021年三家分公司创标杆的基础上，打造省行物管处、后台中心物管处两个标杆基地，发挥服务标准示范、专业人才培养和干部梯队建设引领作用。

四要隆重举办庆祝建司20周年庆典活动。一是司史回顾，通过座谈、沙龙、墙展、画册等方式，回望公司20年发展的非凡历程，增强员工的自豪感。二是举办企业文化节，将企业文化内涵真正融入管理、切入业务、植入行为，激发员工爱岗敬业、同心同行的内生驱动力，增强员工的企业责任感。三是举办辰元美食节。将此作为餐饮品质提升的一次展示，突出温情与创新。四是员工技能示范大赛。通过技术比武检验岗位练兵效果，检验深入推进“学用检标准”活动的成效。

五要广泛开展行业大交流。重点是先进地区的学习和先进企业的交流。大力推动合肥市物业管理协会设专委活动的开展，扩大行业影响力，体现公司社会责任和责任担当。着眼于合肥地区物业行业设施设备管理整体提升，通过开展大交流，出台措施办法，促进行业设专委的专业性、标准化建设水平整体提升。

会议要求，各单位要以高度的政治站位、强烈的工作责任心和十分的敬业精神坚决贯彻落实会议事项。一要统一思想抓学习。深刻领会会议精神，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来。二要突出重点抓落实。分解落实会议部署事项，形成任务清单。高度重视、强化措施、快速行动，切实抓好贯彻落实。三要强化责任抓实效。各牵头领导要对任务进展情况进行专项督查，跟踪问效。各责任部门要对照目标任务，层层分解任务，逐一细化措施，倒排时间进度，突出工作效果,确保年度工作任务圆满完成。

会上，公司与各单位负责人签订了《经营目标责任书》《廉洁从业责任书》《安全生产和安全保卫及消防管理责任书》以及《保密协议》。

会议严格落实疫情防控相关要求，仅省行办公楼相关部门负责人参加现场会议，其余人员均参加线上会议。韩化柏副总经理主持会议。公司领导班子及各部门、管理处、分公司经理助理以上人员共92人参加会议。

【文·图：张咪/胡晓静】