目前，岗位大练兵阶段活动已过半，各项目、各专业组练兵活动正如火如荼地开展，各项目经理和专业组长高度重视，不仅在群内实时为组员进行答疑解惑，并针对本阶段的学习进行总结，还对下一阶段的活动提出建议，给各组员指明下阶段方向。物业管理员组与秩序维护组在7月底分别进行总结，对亮点活动进行表扬同时点明不足，促进各组员进步。

秩序维护小组立足岗位实际，加强消防安全管理，结合各项目练兵提出的建议，让练兵科目易懂易学易掌握，达到练兵实质的效果，其中亮点活动值得各组借鉴学习。一是将中物协视频课件及操作练习视频课件发送至秩序维护组练兵小组群内让大家学习，看一遍不如操作一遍，强化措施，狠抓落实推动；二是夏季高温，电动车充电事故频发，为响应省行对电动车管理规范化的要求，进一步加强电动车使用和充电桩安全管理，降低安全隐患，秩序维护组下发《电动车使用和充电注意事项》文件，各项目认真组织学习，纷纷采取措施：省行大楼物管处将原停在负一层的电动车进行管控，在地上一层室外设置停车棚，杜绝安全隐患；后台中心物管处和芜湖分公司及时对充电桩进行检查改进，并将学习记录及视频发送至小组群内。三是秩序维护小组成员积极参与物业管理行业职业技能竞赛，不断提升提高专业技能和综合素质，增强学习、创新、竞争能力。

物业管理员组“每日一课”的学习，各领学人无论周中还是周末从未间断，练兵执行力和持续性好，营造了浓厚的学习氛围，同时通过组内案例分享与分析，不仅分享交流了经验，还提升了能力。

物业管理员组领学不仅提升了大家的积极性和创造性，还发现了很多优秀的潜在的内训师，如六安分公司耿二虎经理的PPT做得就很有特色；后台中心的徐勇经理用心编制教案，不仅提炼出文件的主要内容，还结合日常工作中的案例，用图文结合的形式，给大家讲解，分享日常工作中的关键点和注意事项，做到通俗易懂、抓住主题；黄山分公司程文建经理借助软件，用播音员的模式讲解文件内容，也启发组员可以将公司需要学习的文件采取这种模式录制，提高制作视频和学习的效率。各位领学人以榜样的力量促进活动健康、深入地开展，激发各岗位人员刻苦钻研业务技术的热情和不甘落后的拼搏精神。每一个领学内容，都是大家精心准备提炼的，专业组长将大家的分享内容系统成册，形成公司永久的教学材料。

总体来看较好，各项目岗位大练兵开展得有声有色，各方面取得了较好的成绩和经验，但也存在一些不足，如有些项目重视程度不够，为了完成训练计划而训练，在过程中动作不规范，基础工作还不够扎实，练兵群内管理人员分享项目的整体练兵情况少等等。

下一阶段练兵任务仍然艰巨，各专业小组要动态跟进活动开展情况，检验方案实施进度和效果，充分、细致考虑活动细节，需要时对方案进行个别调整、适当优化，发挥组织、协调作用，推进活动有序、高效开展。

【文·图：魏馨钰/各单位供图】