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公司副总经理汪小林赴省行大楼召开工作例会
发布时间:2023-04-21浏览次数:461

为进一步提高省行大楼服务质量,提升服务水平,4月21日上午,公司副总经理汪小林赴省行大楼召开工作例会,餐饮部、车管部负责人、省行物管处项目经理、各部门负责人参加此次会议。



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会上,汪总听取了各部门近期工作汇报,对大家工作表示肯定,并对下一步各项工作开展理顺思路,作出以下七点要求:

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(一)加强政治理论学习,不断提高政治素养,特别是党的二十大学习及习近平总书记的讲话精神,管理干部要以身作则,带头学,带着员工一起学,学透悟透党的二十大精神,在工作中学以致用。

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(二)认真贯彻落实董事长在公司2023年工作会议上的讲话精神,切实把思想和行动统一到公司决策部署上来。真正了解董事长讲话精神的实质内涵和重要意义,把文件精神落实到具体有效的措施上,思考接下来的工作该做什么、怎么做,创造性地开展工作,在日常工作中抽查董事长讲话精神及党的二十大精神是否贯彻落实到位,杜绝“以文件落实文件、空喊口号、流于形式”等现象。同时,在2022年终汇报中的问题及不足,大家要持续改进,及时采取针对性措施,不断总结经验教训。

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(三)公司搬迁以后,董事长第一时间赴大楼召开管理层专题会议,会上董事长提出的“五个更加”要求,大家要深刻理解,并带领员工学习。面对当前的转型期、调整期、变化期,面对未来不断变化的形势和挑战,大家要有清醒的认识,准确的定位。

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(四)各部门要进一步创新管理思路,更新管理手段,提升管理水平,谋划好今年工作思路,树立正确导向,制定针对性方案。目前,全公司都在开展“比学赶帮超”活动,大家要借助契机横向纵向学、走出去学,五月底之前至少拿出2-3个新举措,采取新行动、展示新作为,真正做到“内强素质、外强品牌”。

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(五)距离“岗位大练兵 技术大比武”仅剩一个多月。在接下来的时间里,大家要高度重视,制定训练方案及计划,并且有针对性地进行训练,领导干部以身作则,带头练兵比武,充分调动全体员工参与练兵比武的自觉性、积极性和主动性,全面推动“全员学、全员练、全员比”。在训练过程中发现不足之处,要不断完善训练方法,为今年“六最”评比奠定良好的基础。

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(六)做好五一劳动节期间的工作安排,严格执行《节假日值班制度》,加强节日期间安全管理,制定应急事故处置预案,认真落实各项安全防范措施,做好大楼内安全检查工作,遇突发事件要第一时间向上级领导请示报告。

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(七)加强劳动纪律、规范员工行为、强化责任意识,严抓请销假管理,对于大楼维保合同的问题,物管处要多和省行联系,落实维保相关工作。


文·图省行物管处 李瑞琦