为深入推进公司2022年度重点工作部署安排，全面掀起“岗位大练兵、技术大比武”热潮，实现“内强素质”提升服务品质的战略目标，5月13日下午，公司召开“岗位大练兵、技术大比武”动员会，会议由副总经理魏兵主持，董事长纪小岗出席会议并讲话。本次会议采用现场+视频会议形式召开，各部门、管理处、分公司主要负责人参加会议。

会议伊始，董事长指出，“岗位大练兵、技术大比武”是推动“学标准、用标准、检验标准”活动深入持续开展的重要部署，是强化公司品牌影响的重要保证，是锻造优秀的企业文化的重要实践，是加强公司人才梯队建设提升队伍素质的重要举措，意义重大，影响深远。正值公司20周年庆来临之际，作为本年度三大重点工作之一，“岗位大练兵、技术大比武”活动功在当下利在长远，通过以贯穿全年的活动为抓手，纵深推进公司去年“物业服务重点、难点、基础”三项重点工作，育能人、强服务、提品质，促进公司长远发展。

董事长在会上强调，本次活动的直接目的在于提高全司干部职工的岗位技能和综合素质，努力打造一支“精一岗、通两岗、懂三岗”的复合型人才队伍，要务求实效，并提出以下几点工作要求：

一要充分重视。提高思想站位，立足实际、守正创新，高标准高质量组织推动本次活动。充分调动广大干部职工参与岗位大练兵的自觉性、积极性和主动性，充分发挥主人翁作用，真正变“要我练、要我比”为“我要练、我要比”， 全面推动“全员学、全员练、全员比”。

二是精心组织。各单位要尽快进入状态，组织学习方案细则，要合理安排，立足发展，立足长远，强化措施，狠抓落实推动。工作推动要责任到人，确保人员落实，并及时宣传报道练兵活动的进展与成效，全面反映练兵的动态和经验。要大力宣传活动中涌现出来的先进典型，以榜样的力量促进活动健康、深入地开展。

三要广泛参与。“岗位大练兵、技术大比武”活动要充分体现“练在全员、比出精英”的指导思想，最广泛地动员“练”，选出精英参与“比”，练兵促进服务，比武比出精英。

魏兵副总经理结合董事长的讲话，就贯彻落实此次会议精神，进一步做好下阶段工作，提出具体要求。一各单位要认真学习理解讲话内容，提高认识贯彻落实到位，做到层层发动全员参与；二各单位要积极参与，大力营造全司勤于学习、立足岗位、擅于求知、扎实工作、尊重劳动的良好氛围；三要高度重视，项目经理亲自抓，要成立专门领导小组负责周密部署，建立必要的工作制度，使活动有章可循，并妥善处理好活动和日常工作的关系，做到工作和岗位练兵技术比武“两不误”。

【文·图：胡晓静】