根据公司“岗位大练兵、技术大比武”动员会要求，为帮助员工进一步掌握精神和工作重点，5月16日下午，综合管理组率先召开了综合文员专业的动员会议，会议由综合部经理笪贤芳主持，各职能部门、管理处、分公司负责综合工作的文员、主管及承担综合管理工作的人员参加本次动员会。

为帮助员工提高站位意识，会上，笪贤芳经理详细讲解了《岗位大练兵、技术大比武》的指导思想、活动目标和赛事设置的相关内容，再次强调了公司年度重点工作中对综合条线的职责、任务等方面的要求。并全面介绍了综合管理专业组“大比武、大练兵”的相关要求，详细阐述了岗位大练兵阶段各个时间节点内的工作安排和用意。

其中，每日一练是组织文员利用碎片时间每日学习一个知识点、获得一项新技能，提升自身的工作质量和效率、更好推进各项工作的开展，扎实练好基本功。

每周一主题则是各文员围绕每周主题开展讨论和沟通，综合专业小组进行答疑和总结，以此加强对各单位综合事务的督导与沟通。不仅可以规范综合事务的操作流程，促进综合管理标准的落地，还能通过练兵建立日常沟通机制，帮助文员通过专题式实战操作提升沟通协调、独立思考和解决问题的能力，同时以及时推广典型做法和优秀文员事迹，用身边人、身边事启迪、激励文员奋发上进、比学赶帮超。

任务清单是逐时间段、逐小项督导大家，使文员掌握日常工作中处理事情的方式方法、注意事项，潜移默化得提升综合文员各方面的综合能力，着重培育企业文化。

每月一验收是针对当月所学，采用线上或线下的方式出题考试，由文员现场或在线作答，以此督促文员边学边做，入脑入心，提升练兵效果。

最后，笪经理还对本次“岗位大练兵、技术大比武”提出了具体要求，一是将每日一练与日常工作相结合，有疑惑及时提出及时解决，利用碎片化时间传导知识点，摒弃厌学心理。二是要能理论结合实际，不断的进行总结，将岗位练兵中学到的技能运用到日常的实际工作中去。三是通过练兵学习技能提升自己的综合能力，更好地为项目经理开展工作提供有力支撑。

【文·图：胡晓静】