为贯彻落实公司“年度五项任务”“三大重点工作”要求，按照公司“内强素质 外强品牌”战略部署，进一步全面打造“一优两好”管理规范的物业企业，8月14日，公司副总经理汪小林携质量部张永到后台中心物管处召开驻点帮扶工作部署推进会，后台中心项目负责人方春花及各部门主管及以上管理人员参会。

会上，汪总首先传达了公司纪董事长相关工作指示精神，并就帮扶工作部署开展提出以下三点要求：一是公司有相关管理制度，物管处具备执行条件但是没有严格执行的，要立行立改；二是公司有相关制度，但是因各种现实条件，暂时不具备执行条件，要通过梳理发现问题的关键点，通过调研和集体讨论研究，确定以何种方式解决矛盾，而不是盲目地一蹴而就；三是发现管理上的空白点，帮助物管处建规立制，加强管理，促进安全管理，提升服务品质。

会议结束，方春花由衷感谢公司对后台项目的关注重视，并对张永为期一月的驻点帮扶表示热烈欢迎，希望在帮扶期间能多指出问题，多给出建议，多落实整改，通过不断地查缺补漏，加大人员的专业程度和培训力度，扎实推进人员素质能力提升，为项目及公司高质量发展奠定坚实的基础。

【文·图：后台中心物管处 王义凡 姚绒】