为推进第二季“学标准、用标准、检验标准”活动（以下简称第二季“学用检”活动）走深走实，5月31日下午，公司董事长纪小岗主持召开了第二季“学用检”活动开展推进会议。公司领导、各专业组长及部分项目负责人参加会议。

会议听取了餐饮专业组、绿化保洁专业组、财政厅管理处及铜陵分公司关于第二季“学用检”活动的推进情况、开展成效、活动亮点及推进难点的汇报。董事长充分肯定了两个专业组和两个项目“学用检”活动取得的成效，并对活动下阶段工作提出四点要求：

一、准确把握活动目的和意义。明确活动开展的两个重点是完善公司标准体系和推动标准的可视化落地。各专业组及项目要紧密结合行业特性和基层群体特征，牢牢把握活动方向，坚决避免第一季度活动中出现的形式主义，不给基层员工增加不必要的负担。总体围绕年度工作主线，着力于管理品质提升，确保活动方向明确、取得实效，让企业标准能够常态化落地。

二、科学运用可视化方法。在标准的传达与理解方面，图片、表格等可视化形式更加简洁、直观，适用于内容相对简单的标准。但对于相对复杂的标准，可能视频、音频等形式更为合适。各专业应根据实际情况和专业特点，围绕更好促进标准的落地实施，灵活运用最合适的可视化方式。

三、合理分担条块工作压力。强调完善标准及可视化工作，各专业条线（组）是主角，基层是支撑。专业条线既要唱主角、当好骨干、发挥主导作用，还可以优选管理基础好实、能力水平高的基层项目，注重发挥基层智慧与创造力，促进活动更好开出成效。

四、有效把控工作节奏。统筹安排活动重点阶段（5-10月）的工作：一要先纵后横，充分发挥专业条线的主导作用，体现条线管理水平；二要先干部后员工，发挥骨干带领作用；三要先局部后全面，相对减轻基层负担，使工作更富成效。

【文·图:辰元物业 魏馨钰 鲁杨琼】