律回春晖近，万象始更新。3月7日，公司召开2022年工作谋划专题会议。公司领导及各部门、管理处、分公司主要负责人参加会议。会议听取了各单位关于2022年工作谋划及管理经营建议汇报。董事长纪小岗主持会议并就进一步做好2022年工作科学部署对管理层提出要求。

会上，各单位负责人围绕年初公司确定的工作思路、工作主线、五项重点工作，结合各单位实际情况，就2022年工作部署逐一进行了详细汇报，并分别从人才队伍建设和团队管理、规范化制度体系建设、餐饮管理、绩效管理、三项重点活动等方面进行了思想交流，同时提出意见和建议。

纪董事长在听取各单位汇报后，再次强调年度工作谋划是年度起步之初重点工作，要具备思想性、针对性和个性化，要尽量避免“日常工作代替工作计划”“具体工作代替工作谋划”“业务管理代替经营管理”，指出管理层最重要的职责和作用就是“把方向、管大局、保落实”。并就进一步做好2022年工作科学部署和如何发挥领导，提出三点具体要求。

一是要做一个“有心的人”。要“讲政治”，要关注外部环境和内部要求，学会“借势、造势、乘势而上”，保证方向不偏，事半功倍。

二是要做一个“用心的人”。要把普遍真理与具体工作相结合，在公司层面上，去年以来，我们对形势与任务、目标与方向都有了整体的研判，大家都应该用“三突出两加强五落地”作为衡量和评价，改进和完善自己工作的直观的方法论。

三是要做一个“暖心的人”。“抓班子、带队伍”是领导干部的基本职责，也是最赋效力的领导力。要胸怀宽阔，既要“领”，还要“导”，对于员工的长处，要善于发现、使用、调动员工的积极性，同唱主旋律，共画同心圆。对于缺点和错误，要有鲜明的态度明确的要求，并通过合理的人员组织搭配扬长避短。

根据疫情防控要求，本次会议采用现场+视频会议形式。本次会议倾听基层心声，众采群众智慧，找准突出问题，进一步统一思想，全盘谋划，周密部署，为采取针对性措施，改进经营管理，奋力完成新一年各项目标任务奠定了坚实基础。

【文·图：鲁杨琼/胡晓静】