为全面落实“岗位大练兵、技术大比武”活动方案要求，扎实有效开展物业管理员小组的练兵工作，总结大练兵工作所取得的经验，进一步完善下一步工作安排，提高物业管理员小组的练兵效果，8月18日下午，物业管理员小组开展“岗位大练兵、技术大比武”线上交流汇报会。公司领导出席，各部门、管理处、分公司负责人及参加物业管理员练兵小组技术比武的人员通过线上+线下方式参加交流汇报会。

本次活动由韩化柏、魏兵副总经理主持，会上，各单位汇报了活动开展的整体思路、现阶段进度和下阶段工作计划安排，交流了活动在推进过程中遇到的问题和解决办法。并就下一阶段活动的开展提出了意见和建议。

在听取大家汇报后，纪小岗董事长在会上表示本次活动开展很成功，物业管理员小组主要是各物管处、分公司项目经理参加，通过汇报情况看，整个活动都在全面、系统、深入地向前推进，取得了很明显的成效，各管理处和分公司有很多有特色的做法。此次岗位练兵工作中，涌现了一批优秀的项目单位，希望各单位能够再接再厉，确保活动有序开展。也就下一步工作安排提出五方面要求：一是克服“两期”屏障。活动开展至今，对比活动初期的热情期，现在已进入瓶颈期、疲劳期，这就要我们各级推动人员有意识地开动脑筋，顺利跨过瓶颈期、疲劳期，将活动朝着既定的目标更好更深入地推进。二是把握活动根本。去年开展的“学用检”活动，今年接续开展“岗位大练兵、技术大比武”活动，其目的都在于练在全员、比出精英，要通过接续的活动开展，落实推进三项重点工作。通过活动达到四个促进：促进服务意识、促进服务技能、促进管理提升、促进员工成长。三是发挥表率作用。物业管理员组是所有专业中的重中之重，各级干部要充分发挥好带头作用，亲自参与到活动的安排中来，带头示范，做好表率。四是加强多向交流。交流会上各单位各抒己见，碰撞出智慧的火花，提出宝贵的意见和建议，说明多项交流是非常有必要的。在练兵的瓶颈期，各项目要主动做好上下交流、加强横向交流，借鉴其他项目一些好的做法和经验，掀起“比学赶超”的氛围热潮。五是做好统筹安排。今年是公司建司二十周年，我们面临着问题，但也有着更多的机遇。整体上来说，公司目前处于转型期。现阶段我们面临三大任务：一是规范管理要向纵深推进。持续落地各类制度向纵深推进，使其产生实际效果。二是实现全省分公司接管大统一的攻坚任务。三是锻造提升文化软实力。利用公司成立二十周年的契机，在启发、调动、促进公司文化上做出提升。

就认真领会公司练兵要求，做好后续的持续落实，魏兵副总经理提出，根据纪董事长提出的五个方面的要求，各单位管理人员要认真学习，积极发挥带头作用，以学促改、以改促进、全员参与、对标对表，总结查找自身的不足，努力营造“争做练兵标兵、提升专业能力”的良好氛围，切实提升练兵热度，增强大家主动练兵、争当先锋的意识。

【文·图：胡晓静】